Para romper/cambiar Paradigmas o ¿ya está en los genes?

Haga la prueba siguiente, es realmente impresionante. Prometido, no es trampa. Por favor, hágalo bien y hasta el final, no es largo.

¿Alguna vez se preguntó si su mente es normal o si es diferente? Bueno, ¡haga seriamente el ejercicio de reflexión y encontrará la respuesta!
Sólo tienes que seguir las instrucciones, y responder a las preguntas una por una y lo más rápidamente posible, pero no avance antes de completar la anterior. Usted no tiene que escribir sus respuestas ¡Se sorprenderá con el resultado, está garantizado!

¿Cómo?

15 +6

3 +56

89 +2

12 +53

75 +26

25 +52

63 +32

¡Sí, es difícil calcular pero es el verdadero ejercicio!
Entonces coraje

123 +5

¡Rápido! PIENSA EN UNA HERRAMIENTA Y UN COLOR!

Luego sigue bajando.

Baje aún.

Baje aún.

Usted piensa en un martillo rojo ¿No es cierto?

Si éste no es el caso, usted hace parte del 2% de la población cuya mente es muy diferente para pensar en otra cosa.
98% de la población va a responder ‘martillo rojo’ si han llevado a cabo este ejercicio.

Por favor, no lea. No leer.

Este es un mensaje que no debería estar leyendo, por favor, no insista. No encontrará nada divertido o que le aporte algo para su vida. La verdad

Qué son las 5 S’s?

Esto es lo que encontré al respecto:
Las 5 S derivan de cinco palabras japonesas que conforman los pasos a desarrollar para lograr un optimo lugar de trabajo, produciendo de manera eficiente y efectiva.

Léase en caso de Paradigma

“La formulación de un problema, es más importante que su solución.” Einstein

Este artículo también podría llamarse ¿Cómo romper paradigmas sin “morir” en el intento?

Primero, trate de resolver este problema: Tenemos una Caja de Petri (recipiente circular de vidrio) con algunas bacterias. El número de éstas se duplica cada minuto. Después de exactamente una hora, la caja de Petri está repleta de bacterias. ¿Cuándo podemos decir que la caja de Petri estuvo medio llena? (tomado de Megatendencias)

Decisiones inteligentes = Certidumbre

En una consultoría a la que me invitaron a participar, fue grato encontrar la razón de nuestra participación. Muchas empresas se acercan a consultores cuando tienen una situación de crisis, cuando los problemas los han rebasado y perdieron el piso, el mapa. Son tanto los problemas que no saben por dónde empezar. Casos así son muy frecuentes, desafortunadamente, en muchísimas empresas. Esto se debe, en gran medida a que el o los dirigentes dijeron “no lo necesitamos”, “vamos muy bien”, “no creo que un consultor ayude mucho”, o hasta calificativos extremos como “otro gurú que viene a sacar dinero”.