Planeación Estratégica Prospectiva. Por Yuri Serbolov

Hace un tiempo que recibí este correo de mi amigo Yuri, lo volví a leer y me hace pensar las cosas que veo mal en muchas organizaciones. Pero antes que dar mi opinión, quisiera conocieran su escrito y en otro momento dar mis comentarios.

De unos años para acá se ha abusado mucho del término “planeación estratégica”. Todo es planeación o todo es estratégico. Mucha gente acude a cursos o participa en sesiones de “planeación estratégica”, pero muchas veces lo único que están haciendo es una bonita “lluvia de ideas” o están enfermos de juntitis o simplemente le están dando la vuelta a los mismos asuntos.

La información estratégica… Qué es? (I)

Durante mucho tiempo me he opuesto a las modas de todo tipo. No es que las tendencias sean malas o buenas, al contrario, nos dicen mucho de la forma en que se mueve una sociedad en todo sentido. El tema de la “información estratégica” no es la excepción. Pero debemos tomar precauciones para no terminar con un gran cúmulo de información con la que no se pueda hacer estrategia, o con algo lejano a una estrategia.

Protegido: ¿Qué es Estrategia? Resumen de nota Porter

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Decisiones inteligentes = Certidumbre

En una consultoría a la que me invitaron a participar, fue grato encontrar la razón de nuestra participación. Muchas empresas se acercan a consultores cuando tienen una situación de crisis, cuando los problemas los han rebasado y perdieron el piso, el mapa. Son tanto los problemas que no saben por dónde empezar. Casos así son muy frecuentes, desafortunadamente, en muchísimas empresas. Esto se debe, en gran medida a que el o los dirigentes dijeron “no lo necesitamos”, “vamos muy bien”, “no creo que un consultor ayude mucho”, o hasta calificativos extremos como “otro gurú que viene a sacar dinero”.